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日丰股份精英训练营之现场管理指导及品质制程改善

发布时间:2020-05-22

2020年5月13日-15日,日丰股份在办公楼四楼培训室开展了为期三天精英训练营培训项目,此次培训重点为现场管理指导、现场品质制程改善及如何制作A3报告。旨在通过培训,提升精英训练营学员对现场工作的教导和部署,执行品质制程改善管制技巧及正确使用A3报告进行分析;从而使现场管理工作、品质不良改善得到更快、更有效的提升。

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现场管理指导

课程第一天老师运用灯心结情景模拟案例“我说你来听、我做你来看;你做我来看,你说我来听”原理对现场管理进行剖析,并运用训练预定表判断岗位所需技能。

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品质制程改善

课程上老师提到什么是品质?如何通过人、机、料、法分析品质变异的要因?如何运用品质手法发掘品质问题,解决现场不良品重复性发生情况。

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A3报告制作要点

在讲解A3报告制作过程中,老师用七个部分组成一个完整的解决问题型“A3”报告:1.记录产生的背景;2.了解现状;3.判断说明目标;4.对原因的分析;5.主要应对的措施;6.结果的确认;7.下一步行动。学员通过对7个步骤的理解并实地到现场对常出现的品质不良进行分析,并按照A3报告要求进行改善。

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学习带来收获,思考成就创新,通过三天培训学员们在老师的讲解和指导下,对现场管理指导、品质制程改善技巧以及A3报告的制作有了深刻的认识和了解。在今后工作中学员们将会学以致用,把课堂上所学知识灵活运用,提升工作效率。

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